Työhyvinvointi
ei synny ilman sinua
Työpaikoilla on oltu tietoisia esimiehen
käyttäytymisen vaikutuksista työntekijöiden
työhyvinvointiin. Myös tutkimusten tulokset
kahdelta viimevuosikymmeneltä tukevat tätä
kokemusta: esimiestyöllä on merkitystä työntekijöiden
työhyvinvointiin, terveyteen ja
sitoutumiseen. Vaikka kukaan ei voi rakentaa
työhyvinvointia yksin, työnantajalle kuuluu vastuu
mm. fyysisestä työympäristöstä ja työhyvinvoinnin
johtamisesta. Työhyvinvoinnin johtaminen alkaa
siitä, että esimies itse voi hyvin ja on tyytyväinen
omaan työhyvinvointiinsa. Tässä tutkimuksessa
kehitettiin ”Johda työhyvinvointia tuloksellisesti”
-malli, jossa kiteytyy työhyvinvoinnin johtamisen ja
työntekijän hyvinvoinnin väliset oletetut yhteydet.
Mallin mukaan ne koostuvat neljästä
komponentista: esimieheen, työntekijään,
työyhteisöön sekä työhön liittyvistä tekijöistä.
Yksi menestyvän yrityksen edellytyksistä on
työhyvinvointi, jota pitää johtaa järjestelmällisesti
ja kehittää laaja-alaisesti. Ensiksi yrityksen täytyy
löytää työyhteisön ja yksilöiden keskeisimmät
voimavaroja uhkaavat tekijät. Esimiesten rooli on merkittävä
työhyvinvoinnin johtamisessa. Parhaimmillaan työhyvinvoinnin
johtaminen on ennakoivaa. Tämän tutkimuksen tarkoituksena
oli kuvata erään keskisuuren metallialan yrityksen esimiesten
kokemuksia työhyvinvoinnin johtamisesta. Aineisto kerättiin
teemahaastatteluilla ja se analysoitiin aineistolähtöisellä
"
Kuka huolehtii sinun
työssäjaksamisesta ja on
kiinnostunut sinusta työssä?
YAMK-TUTKIMUS
22 Työterveyshoitaja 2/21