59
TeollisuuSseura YHTEISÖNÄ
”Teollisuusseuran strategiset
painopisteet ovat vaikuttaminen,
viihtyminen ja kehittyminen.”
Jäsenkyselyssä tiedusteltiin mihin Teollisuusseuran tu-
lisi tulevaisuudessa näkyvästi vaikuttaa. Vastaajien mie-
lestä seuran tuli ennen kaikkea vaikuttaa kokonaisvaltaisesti
Lahden seudun yritystoiminnan edellytysten parantamiseen.
Myös Lahden kaupunkikuvan kehittymiseen
olisi otettava kantaa. Lahdesta tulee luoda mahdollisimman
houkutteleva asuin- ja työympäristö.
Seuran vaikuttamistyöryhmä otti palautteesta kopin
ja linjasi pääkohdat tulevalle yhteistyölle Lahden kaupungin
virkamiesten ja luottamushenkilöiden suuntaan.
Keskustelua haluttiin käydä kaupungin markkinoinnista,
palvelujen saatavuudesta, kaavoituksesta ja koulutuksesta.
Teollisuusseuran strategista suunnittelua on viime
vuosina tarkennettu. Jäsenistön palaute on huomioitu ja
tavoitteissa on pyritty selkeyteen. Nykyinen visio on tiivistetty
yhteen lauseeseen: ”Lahden Teollisuusseura on
vahva, haluttu sekä arvostettu elinkeinoelämän vaikuttaja
ja äänitorvi Lahden talousalueella.” Seuran missio
puolestaan ilmaistaan kahdella lauseella: ”Lahden Teol-
lisuusseura on teollisuuden ja liike-elämän alalla toimivien
yhteisöjen ja yksityisten henkilöiden keskeinen yhdysside
Lahdessa ja sen ympäristössä. Seuran tavoitteena
on edistää taloudellista ja yhteiskunnallista kehitystä
paikkakunnalla.”
Strategisia painopisteitä on kolme: vaikuttaminen,
viihtyminen ja kehittyminen. Vaikuttaminen: ”Seura ot-
taa kantaa ajankohtaisiin asioihin elinkeinoelämän nä-
kökulmasta. Kannanotot ovat julkisia. Seura on näkyvä
toimija Lahden talousalueella sekä tarvittaessa myös laajemmin
yhteiskunnassa.” Viihtyminen: ”Jäsenistön ja sidosryhmien
keskinäinen viihtyminen ja verkostoituminen
on keskeinen tavoite. Seura järjestää kevätjuhlan/
gaalan, pikkujoulut, vappubrunssin sekä mahdollisia
muita juhlatilaisuuksia.” Kehittäminen: ”Seura mahdollistaa
jäsenyritystensä edustajien tietotaidon ja osaamisen
kehittymisen organisoimalla kerhoiltoja, benchmarking
tilaisuuksia sekä aamiaistapaamisia.” Strategisiksi
toimenpiteiksi on valittu vaikuttamisen kehittäminen ja
jäsenistön aktivointi.