75
24
sentyytyväisyystutkimuksia. Niissä ilmeni, että toiminnan
sisältöä pidettiin edelleen korkeatasoisena, mutta
sen painotukset ja tapahtumien ajankohdat eivät houkutelleet
haluttua nuorempaa polvea aktiivisen toiminnan
piiriin. Muutoksia alkoi laajemmassa mitassa tapahtua
vasta 2010-luvulla, kun seuran hallituksessa oli toteutettu
osittainen nuorennusleikkaus. Huomattiin, että nuoremman
yritysjohtajapolven oli parempi itse suunnitella
toiminta kiinnostavammaksi ja ajanmukaisemmaksi.
Viime vuosisadan loppua kohden Teollisuusseuran
taloudellinen asema oli parantunut niin, että se katsoi
mahdolliseksi lunastaa itselleen kaikki Lahden Seurahuoneen
Kiinteistö Oy:n osakkeet. Tällä toimenpiteellä
se halusi ”palauttaa taloudellisia vaikeuksia edeltäneen
ajan omistustilanne”.
Kiinteistöyhtiö havaitsi 2000-luvun kuluessa, että
hotelli-ravintolakiinteistön ylläpitäminen ja kehittäminen
vaativat enemmän, kuin sillä oli mahdollisuuksia.
Kiinteistön ajanmukaistaminen ja kunnostus olisivat
edellyttäneet seuralta suuria taloudellisia panostuksia.
Se olisi merkinnyt uudelleen velkaantumista ja sitä seura
ei enää halunnut. Niin vaihtoehdoksi jäi koko yhtiön
myyminen. Ostajaksi ja Teollisuusseuraa miellyttäväksi
Seurahuoneen tulevaksi ylläpitäjäksi valikoitui lopulta
Osuuskauppa Hämeenmaa, jonka kanssa seura teki
kaupat kesällä 2011.
Kiinteistöyhtiön kaupan jälkeen Teollisuusseura oli
uudessa tilanteessa. Sillä ei ollut enää omaa liiketoimintaa,
mutta kohtuullisesti varallisuutta toimintansa jatkamiseen
ja kehittämiseen. Kiinteistöyhtiön ja tontin
myynnistä saaduista seitsemästä miljoonasta eurosta osa
sijoitettiin samalla perustettuun Lahden Teollisuusseuran
säätiöön, joka jakaa seuran tukea erilaisille hankkeille.
Loput varoista sijoitettiin niin, että niiden tuotoilla
kyetään rahoittamaan seuran toimintaa ja kehittämistä.
Lahden Seurahuoneen Kiinteistö Oy:n kauppa oli
Teollisuusseuran historian merkittäviä käännekohtia.
Vuodesta 2012 lähtien seuran toiminta on saanut uuden
luonteen. Seura palkkasi itselleen osa-aikaisen toiminnanjohtajan,
jonka toimenkuvaus kattaa entiset sihteerin,
taloudenhoitajan ja klubimestarin tehtävät.
2010-luvulla seuran hallituksessa ikärakenne-ongel-
ma korjautui ja nuoren polven edustajia on valittu seuran
johtotehtäviin. Se on näkynyt uudistuneessa toiminnassa.
Vuoden 2015 sääntömuutoksessa seuran jäsenyyskriteerejä
selkeytettiin laajempaa jäsenyyttä suosivaksi.
Samalla valitsijalautakunta-käytännöstä luovuttiin ja
nykyisin seuran hallitus hyväksyy uudet jäsenet. Vuoden
2016 lopussa seuraan kuului 61 A-jäsentä, joilla oli oikeus
asettaa 331 edustajaa, mutta niitä asetettiin 243.
Henkilöjäseniä oli 59.
Vuonna 2015 seura hyväksyi itselleen uuden strategian,
jonka keskeinen tavoite on lisätä vaikuttamista eri
muodoissa ja eri foorumeilla. Kannanotoissa keskitytään
luonnollisesti elinkeinoelämään liittyviin asioihin. Seura
haluaa toimia myös Lahden alueen houkuttelevuuden
lisäämiseksi. Seura katsoo, että toimiva, viihtyisä ja
monipuoliset palvelut tarjoava Lahti parantaa yritysten
mahdollisuuksia saada ja pitää osaavaa henkilökuntaa.