75
taan harkitusti julkisuudessa. Toiminnan pitkäjänteisyyden
varmistamiseksi pidetään seuran talous vakaana eikä
seura tee taloudellisia sitoumuksia, jotka sisältävät riskiä.”
Kuusi vuotta myöhemmin, Vesa Luhtasen puheenjohtajakaudella
seura päätti kokeilla toimintamallia,
jossa hallituksen jäsenet muodostivat kaksi työryhmää:
business ja social. Ensin mainittu annettiin puheenjohtajan
vastuulle ja ryhmän tuli keskittyä elinkeinoelämän
toimintaedellytysten parantamiseen ja sidosryhmävaikuttamiseen.
Social-ryhmä tuli varapuheenjohtajan vas-
tuulle. Ryhmän piti järjestää kerhoillat, tapahtumat,
määrätyt hankkeet ja senioritoiminta. Työryhmäjaon
tarkoitus oli, että puheenjohtaja voisi keskittyä pääasiassa
yritysten nuoremman johtajapolven aktivoimiseen ja
social-ryhmä huolehtisi siitä, ettei senioreitakaan unohdeta.
Toimintastrategiaan lisättiin vielä ”Tehtäväkenttä”
-osio, jossa seuran toiminta jaettiin kolmeen alueeseen:
a) kansallinen vaikuttaminen ja läsnäolo, b) paikallinen
vaikuttaminen ja c) jäsenistön toiminta. Vuonna 2010
näillä kentillä toimiminen jaettiin työryhmien kesken
niin, että business-ryhmä keskittyi Suomen muotoilusäätiön
toimintaan ja Lahti-mielikuvaan, elinkeinostra-
52
Seuran hallitus jatkoi strategia-keskustelua talvella
2004. Toiminnan muutoksen periaatteeksi muotoutui
”uutta toimintaa nuorelle polvelle perinteet säilyttäen”.
Jäsenistön ikärakenteen muuttaminen koettiin keskeiseksi,
mutta sen täytyi tapahtua senioreita kunnioittaen.
Jäsenyritysten päättävissä asemissa olevia tulisi innostaa
seuran hallitustyöskentelyyn ja näin sitouttaa heitä paremmin
koko toimintaan. Seuran juhlia, erityisesti kevätjuhlaa
haluttiin uudistaa. Esitettiin, että kevätjuhlaan
voisi kutsua yritysten ja seuran sidosryhmien edustajia,
juhlapaikkaa voisi myös silloin tällöin vaihtaa ja lopuksi
pitäisi ottaa ”naiset mukaan suunnitteluun”.
Vuonna 2004 julkaistiin Lahden Teollisuusseuran visio
ja toimintastrategia, joihin oli tiivistetty edellä käyty
strategia-keskustelu. Visio artikuloitiin seuraavasti:
”Lahden Teollisuusseura ry. haluaa olla Lahden talous-
alueen elinkeinoelämän johtava, muista järjestöistä riippumaton
ja puoluepoliittisesti sitoutumaton yhdysside.
Tehtävänä on pyyteettömästi panna liikkeelle ja arvovallallaan
tukea alueen elinkeinoelämän toimintaedelly-
tysten parantamiseen tähtääviä hankkeita.”
Visiota tukeva toimintastrategia: ”Lahden Teollisuusseura
ry. tukeutuu toiminnassaan oman jäsenistönsä resursseihin
ja kontaktipintaan. Kerhoiltojen esitelmät pai-
notetaan Lahden talousalueen ajankohtaisten hankkeiden
ja lahtelaisen tulevaisuuden hahmottamiseen jäsenistölle.
Seuran jäsenistö toimii suhteissaan ulkopuoli-
siin tapoihin lahtelaista identiteettiä positiivisella tavalla
rakentaen. Seura tiedottaa päätöksistään ja kannanotois-
Vesa Luhtasen puheenjohtajakaudella
2010–2013 Teollisuusseurassa toteutettiin
useita merkittäviä muutoksia, joista keskeinen oli
Seurahuoneen kiinteistön ja tontin kauppa.