THL TILASTORAPORTTI 15/2021
VUONNA 2019
22 miljardia €
Pro terveys 17
Info
Järjestelmällisen katsauksen tiedonhaku suoritettiin
CINAHL-, ProQuest-, PubMed-, Scopus- ja Web of
Science -tietokantoihin. Hakutuloksena saatiin 3148
artikkelia, joita tarkasteltiin sisäänotto- ja poissulkukriteerien
perusteella. Laadun arviointi suoritettiin Joanna
Briggs Instituten kriittisen arvioinnin tarkistuslistalla
poikkileikkaustutkimuksille. Lopulliseen tutkimusaineistoon
valikoitui 10 kansainvälistä tieteellistä artikkelia.
sella voidaan lisätä heidän tunneälyään
ja suvaitsevaisuuttaan
sekä parantaa vihanhallintaa.
Koulutus voi auttaa parantamaan
johtajan ja työntekijöiden
”JOHTAJIEN TULEE
OLLA TIETOISIA
TOIMINTANSA
KIELTEISISTÄ
SEURAUKSISTA.
välistä vuorovaikutusta, jolloin konfliktitilanteet
voidaan ohjata rakentavaan suuntaan väärinkäytösten
ja kaltoinkohtelun sijaan. Johtamisen tukeminen
tunnistamalla sen positiiviset ja negatiiviset
elementit, sekä kannustavan työympäristön luominen
lisäävät työntekijöiden psyykkistä voimaantumista
ja sisäistä työmotivaatiota, jotka parantavat
terveysalan työntekijöiden työhön sitoutumista.
ELINA PAULASUO
TtM, osastonhoitaja,
Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä
MOONA HUHTAKANGAS
TtM, väitöskirjatutkija,
Hoitotieteen ja terveyshallintotieteen tutkimusyksikkö,
Oulun yliopisto
OUTI KANSTE
dosentti, yliopistonlehtori,
Hoitotieteen ja terveyshallintotieteen tutkimusyksikkö,
Oulun yliopisto
LÄHTEET
1 Bakkal E, Serener B, Myrvang NA. Toxic leadership and turnover intention: mediating role of job
satisfaction. Revista de Cercetare si Interventie Sociala 2019;66:88–102.
2 Labrague LJ, Nwafor CE, Konstantinos T. Influence of toxic and transformational leadership practices
on nurse's job satisfaction, job stress, absenteeism, and turnover intention: A cross-sectional
study. Journal of Nursing Management 2020;28(5):1104–13.
3 Pradhan S, Jena LK. Emotional intelligence as a moderator in abusive supervision-intention to quit
relationship among Indian healthcare professionals. Asia Pacific Journal of Business Administration
2018;10(1):35–49.
4 Trépanier SG, Boudrias V, Peterson C. Linking destructive forms of leadership to employee health.
Leadership & Organization Development Journal 2019;40(7):803–14.
TERVEYDENHUOLLON
TERVEYDENHUOLLON
MENOT
MENOT
Kasvu edellisvuodesta 3,0 %
ERIKOISSAIRAANHOIDON
MENOT
olivat vuonna 2019 yhteensä
8,0 miljardia €
PERUSTERVEYDENHUOLLON
KOKONAISMENOT
olivat vuonna 2019 yhteensä
3,4 miljardia €
Suurin kasvu
AVOHOIDON
RESEPTILÄÄKKEISIIN
+10,1 %
Kasvua
PERUSTERVEYDENHUOLTOON
+4,5 %
Ikääntyneiden ja vammaisten pitkäaikais- ja kotihoidon
menot ovat yli kaksinkertaistuneet +113,6 %
reaalisesti vuosien 2000 – 2019 välisenä aikana
Terveydenhuollon menot suhteessa
bruttokansantuotteeseen oli
JULKINEN RAHOITUS
terveydenhuollon rahoituksesta
vuonna 2018 OECD-maissa
keskimäärin 73,9 %
Pohjoismaissa se on korkein Norjassa ja
ALHAISIN SUOMESSA 76,8 %
sekä IKÄÄNTYNEIDEN
ja VAMMAISTEN
PITKÄAIKAIS- JA
KOTIHOITOON
+4,2 %
9,2 %
76,8 %