Hyväntahtoisuus heijastui yhdessä tekemisen
kautta.
Työterveyshoitajat toivoivat esi-henkilön
roolilta jatkuvaa dialogia,
itseohjautuvuutta tukevaa esihenkilötyötä,
työhyvinvoinnin edistämistä, aktiivista
työntukemista ja osaamisen kehittämistä,
joilla voidaan vaikuttaa työterveyshoitajan
itseohjautuvuuden kehittymiseen ja
tukemiseen.
”Se kuuntelu ja nyt sen palautteen
sanon uudestaan. Kehittävä ja posi-tiivinen,
se positiivisesta ne tsemppi-lauseet.
Ne on hirveen tärkeetä ne pienetkin
jutut vaan, että hyvä te, hyvä me. Niin niillä
on tosi iso merkitys myös siinä pienissä arjen
päivissä. Tota se, että esimies arvostaa sitä
työtä, mitä me, me työterveyshoitajat tehdään
ja tuntee sen työn.”
Tulokset ja eri johtamistyylit
Tulosten pohjalta voidaan todeta, että
nopeasti muuttuva työympäristömme
ja ns. uusi työelämämme edellyttävät
vapauden lisäämistä, itsenäistä työotetta
ja päätöksentekotaitoa sekä kykyä itsensä
johtamiseen. Itseohjautuvuudessa ja itsensä
johtamisessa on syytä huomioida yhteisölliset
näkökulmat, kuten moniammatillinen
tiimityö. Työterveyshoitajien itseohjautuvuus
30 Työterveyshoitaja 4/21
vaatii organi-saatiolta rakenteen ja
johtamisen tuen. Lähiesihenkilön
rooli muuttuu valmentavaksi,
jolloin esihenkilötyössä korostuvat
jaettu, valmentava, dialoginen ja
motivoiva johtaminen.
Tutkimusorganisaatiossamme
toteutuu haastateltavien mielestä
itseohjautuva toimintamalli.
Itseohjautuvuuteen kaivataan
lähiesihenkilöltä tukea, kuuntelua,
aikaa ja hoitajien vastuualueiden
tuntemusta. Tutkimustulokset
vahvistavat tiiviin dialogin
ylläpitämistä esihenkilön ja
työterveyshoitajan välillä, johon voi
suunnitella erilaisia toimintamalleja
yksilöllisten tarpeiden mukaan.
Tutkimustulokset antavat myös
hyvän pohjan moniammatillisen
tiimityön kehittämiselle. Työ-terveyshoitajat
kokevat työ-terveyshuollon
tehtävien tulevan
tiimille pääasiassa työterveyshoitajien
kautta ennaltaehkäisevässä työssä.
Asiakastarpeet määrittävät tiimi-työn
sisältöä, työtä jaetaan yhdessä
ja tiimissä tiimin jäsenet tukevat toistaan.
Kirjoittajat
Tampereen Ammattikorkeakoulun sosiaali-
ja terveysalan johtamisen YAMK-opiskelijat.
Marika Kinnunen, terveydenhoitaja,
sosiaali- ja terveysalan johtamisen YAMK-opiskelija,
työterveyshoitaja, Lahden
seudun Yritysterveys ry, marika.kinnunen@
yritysterveys.fi
Hanna Peltoniemi, terveydenhoitaja, sosiaali-
ja terveysalan johtamisen YAMK-opiskelija,
johtava työterveyshoitaja, Pirte Työterveys
ja Lääkärikeskus Oy, hanna.peltoniemi@
pirte.fi
Jouni Tuomi, FT, yliopettaja, tervey-den
edistäminen, Tampereen ammatti-korkeakoulu,
jouni.tuomi@tuni.fi
Asiasanat: itseohjautuvuus, johtajuus,
johtaminen, itsensä johtaminen,
työterveyshoitajan työ
Marika Kinnunen
Hanna Peltoniemi
Jouni Tuomi
Lähteet
Akola, E. 2020. Itseohjautuvuus ja
intuitio. Helsinki: Basam Books Oy.
Heikkala, J. 2002. Järjestön strategia.
Käsikirja elinvoimaisen tulevaisuuden
luomiseen. 2. painos. Tampere: Tampere
University Press.
Huttunen, T. 2020. Luottamus uudessa
itseohjautuvassa työelämässä. Miten sinä
voit konkreettisesti edistää luottamus-ta
työpaikalla? Helsinki: Books on
Demand.
Ryan, R. & Deci, E. 2017. Self-Deter-mination
Theory: Basic Psychological
Needs in Motivation, Development
and Wellness. New York, London: The
Guilford Press.
Ryan, R. & Deci, E. 2000. Self-Deter-mination
Theory and the Facilitation
of Intrinsic Motivation Social Develop-ment,
and Well-Being. The American
Psychologist 55(1), 68-78.
Sydänmaalakka, P. 2006. Älykäs itsensä
johtaminen – Näkökulmia henkilökoh-taiseen
kasvuun. 3. uudistettu painos.
Talentum Media Oy. Helsinki.
Martela, F & Jarenko, K. 2017. Itseoh-jautuvuus
tulee, oletko valmis? Teok-sessa
Martela, F & Ja-renko, K. (toim.)
Itseohjautuvuus – miten organisoitua
tulevaisuudessa? Helsinki: Alma Talent.
Martela, F. & Riekki, T. 2018. Autonomy,
Competence, Relatedness and Benefi-cence.
A Multicultural Compravision of
the Four Pathways to Meaningful Work.
Frontiers in Psychology 9, 1157.
link