YAMK-opinnäytetyö
28 Työterveyshoitaja 4/21
TYÖTERVEYSHOITAJIEN
ITSEOHJAUTUVUUS
JA SEN VAATIMUKSET
LÄHIESIHENKILÖTYÖLLE
Johdanto
Itseohjautuvuus on ollut vahvasti esillä
kansainvälisissä johtajuuskeskusteluissa ja
teemaa on käsitelty Suomessa johtamisalan
tutkimuksissa ja kirjallisuudessa.
Uusi työelämä ja uudet sukupolvet
asettavat erilaisia odotuksia työelämälle.
Työterveyshoitajan työ on itsenäistä,
mutta työhön vaikuttaa lainsäädännön
lisäksi organisaation omat toimintamallit,
moniammatillinen tiimityö, osaaminen,
kehittymismahdollisuudet ja motivaatio
sekä johtaminen ja esihenkilötyö. Huttusen
(2020) mukaan organisaatiot tarvitsevat
toimiakseen esihenkilötyön lisäksi
rakenteita ja organisoitumismalleja, joiden
raameissa toimitaan. Raamit luovat pohjaa
yksilöllisille velvollisuuksille, vastuille ja
johtamisen periaatteille sekä raamit tuovat
johdonmukaista toimintaa. (Huttunen
2020, 113–114.) Työpaikan olosuhteet
joko mahdollistavat tai heikentävät
itseohjautuvuuden toteutumista
työterveyshoitajan työssä.
Tutkimuksemme toteutettiin
laadullisena tutkimuksena työterveys-huoltopalveluja
tuottavalle yritykselle
keväällä 2021. Tutkimukseen osallistui
yhteensä 11 työterveyshoitajaa. Aineiston
keruu tehtiin ryhmähaastatteluna, joka
toteutettiin teemahaastattelulla. Teemat
haastatteluun nousivat tutkittavan ilmiön
viitekehyksestä ja tutkimuskysymysten
kautta. Aineiston analysointi toteutettiin
laadullisen tutkimuksen sisällönanalyysia
käyttäen.
Itseohjautuvuus ja
itsensä johtaminen
Martelan ja Jarenkon teoksessa itse-ohjautuvuus
määritellään ”yksilön kyvyksi
toimia omaehtoisesti ilman ulkopuolisen
ohjauksen ja kontrollin tarvetta” (Martela
& Jarenko 2017, 12).
Itseohjautuvuus edellyttää itsetun-temusta
ja kykyä vastata kysymykseen:
Työterveyshoitajan työ on itsenäistä ja itseohjautuminen
on tullut näkyvämpään rooliin etätyön kasvamisen myötä.
Työterveyshoitajan työn vaatimukset itseohjautuvalle
toiminnalle ovat lisääntyneet. Nykyisellään
työterveyshoitajan työ vaatii hyvää itsensä johtamista,
jossa ajanhallinta- ja suunnittelutaidot sekä työn
priorisointi- ja tiimityötaidot korostuvat. Itseohjautuvuuden
toteutuminen vaatii myös organisaatiolta rakenteet ja
itseohjautuvuutta tukevan johtamistyylin. Dialoginen,
valmentava, motivoiva ja jaettu johtaminen ovat
sisällöllisesti samansuuntaisia johtamistyylejä, jotka kaikki
tukevat itseohjautuvaa toimintaa.