tavan asenneilmapiirin saavuttaminen sekä yksilöiden työpanoksen
ja osaamisen saaminen organisaation käyttöön.
Kansalliset erot näkyvät työpaikoilla mm. erilaisena odotuksina
ja suhtautumisena johtajiin ja esimiehiin, ryhmä- ja yksilötavoitteisiin,
oman osaamisen esiintuomiseen, palkitsemiseen ja epävarmuuden
sietoon. Haasteita muodostavat erilaiset hierarkiat, johtamistavat
ja viestintä. Mitä erilaisempi työvoima on, sitä suurempi
paine on selkeyttää, mitä moninaisuudella ymmärretään työyhteisössä
ja miten
siihen suhtaudutaan.
Määrittäminen
voi tapahtua
esimerkiksi organisaation
liiketoimintastrategiaan
kytkeytyvän
monikulttuurisuus
tai monimuotoisuusstrategian
kautta. Sovittua
kulttuuri-ilmapiiriä
vahvistetaan
sanojen, eleiden ja
ilmaistujen arvojen
kautta, keskustellen
avoimesti henkilöstön
kanssa.
Sivulla 8 olevassa
taulukossa on koottu monimuotoisuuden johtamisen hallintaa
tukevat ja haasteita aiheuttavat tekijät.
MAAHANMUUTTAJAT KOKIVAT, ETTÄ HEIDÄT
OLI OTETTU TYÖYHTEISÖSSÄ HYVIN VASTAAN
Tarkastelin tässä esitetyissä osatuloksissa henkilöstön käsityksiä
maahanmuuttajista työelämässä, heidän työelämäosaamisestaan,
kulttuurisesta sopeutumisesta ja työyhteisössä esiintyvistä
kulttuurisista tekijöistä johtuvista ristiriidoista ja syrjinnästä.
Maahanmuuttajat arvioivat kaikkiaan oman merkityksensä työyhteisölle
selvästi myönteisemmin kuin kantaväestö. Valtaosa piti
omaa työelämäosaamistaan hyvänä, mm. suomalaisen työelämän
pelisääntöjen hallitsemisen, työpaikan työaikamääräysten
noudattamisen sekä ahkeran ja osaavan työskentelemisen suhteen.
Odotukset liittyivät lähinnä esimieheen, hänen merkitykseensä
työyhteisöön pääsemisessä ja erilaisuuden huomioonottamisessa,
tuen antamisessa ja asioiden hoitamisessa. Hyviin
alaistaitoihin yhdistettiin halu saavuttaa esimiehen luottamus hyvällä
työllä ja vastuuta ottamalla.
SOPEUTUMISEN ESTEENÄ ERILAINEN
KULTTUURI JA ASENTEET
Kantaväestön oli sitä helpompi hyväksyä ulkomaalaiset työntekijät,
mitä lähempää omaa kulttuuria he olivat. Maahanmuuttajien
kesken oli nähtävissä keskinäisiä hierarkioita; toiset piti-
Kirsti Kujanpää
Työterveyshoitaja 2/17 7