STRATEGINEN
HENKILÖSTÖ-
VOIMAVAROJEN
JOHTAMINEN
MONIKULTTUURISESSA
TYÖYHTEISÖSSÄ
MONINAISUUDEN HUOMIOIVALLA JOHTAMISELLA
ON TODETTU OLEVAN TYÖHYVINVOINTIA
YLLÄPITÄVIÄ VAIKUTUKSIA
Monikulttuurisen henkilöstön johtaminen kulkee yleensä, diversity
management, moninaisuuden johtaminen -käsitteen nimellä
ja liittyy strategiseen henkilöstövoimavarojen johtamiseen. Kyseessä
on liikkeenjohdon oppisuunta, jossa henkilöstöhallintoa
pyritään kehittämään moninaistuvan henkilöstön lisääntyessä
yrityksissä ja organisaatioissa. Monimuotoisuudella käsitetään
etnisten ryhmien lisäksi mm. sukupuolta, seksuaalista suuntautumista,
uskontoa, vammaisuutta ja ikää. Monimuotoisuuden johtaminen
liittyy organisaation suunniteltuun ja järjestelmälliseen
tapaan rekrytoida, pitää, palkita, kehittää ja tukea moninaisia
työntekijöitään. Se on organisaation järjestelmien ja käytäntöjen
suunnittelua tavalla, jossa hyödynnetään moninaisuuden mahdolliset
hyödyt ja minimoidaan haitat.
MONIKULTTUURISTUVAN TYÖYHTEISÖN
JOHTAMINEN ON HAASTEELLISTA
Työntekijöiden kulttuuritaustoja ja niihin liittyviä eroja ei tunneta
riittävästi. Eri etnisestä taustasta olevilla työntekijöillä on erilaiset
käsitykset johtamisesta, esimiestyöstä, työtavoista, omasta roolistaan
ja urakehityksestään työyhteisössä sekä ylipäänsä suhtautumisesta
työhön ja toinen toisiinsa. Monikulttuurisen organisaation
johtamisessa painottuvat yrityksen ja organisaation toimintakulttuuri
ja -ympäristö. Tavoitteena on erilaisuuttaa arvos-
Monikulttuuristuvat työyhteisöt ovat tätä päivää.
Väestön ikääntyminen, työvoimapula, kiristynyt
kilpailu ja yritysten tuottavuuden ja toiminnan
tehostaminen tarjoavat henkilöstövoimavarojen
johtamiseen mahdollisuuksia, mutta synnyttävät
myös ristiriitaisia ja vastakkaisia tavoitteita
henkilöstön suhteen. Erilaisista kulttuureista
tulevat työntekijät muuttavat organisaatioiden
ja työyhteisöjen perinteisiä toimintatapoja
ja -kulttuureita. Sosiaalistuminen työyhteisöön
vie aikaa ja edellyttää kulttuurista sopeutumista
niin maahanmuuttajilta kuin valtaväestöltäkin.
Muutostarpeet kohtaavat usein ensin keittiö- ja
siivousaloja, jotka ovat myös maahanmuuttajien
ensimmäisiä työpaikkoja, ns. sisääntuloammatteja
Suomessa. Tarkastelen tässä yhteydessä
vain yhtä väitöstutkimukseni osaa, monikulttuurisen
työyhteisön henkilöstövoimavarojen johtamisen
haasteita. Tutkimus on tapaustutkimus,
jossa kohteena olevia ilmiöitä tarkasteltiin kunnallisen
liikelaitoksen johtamisen ja henkilöstön
kautta.
6 Työterveyshoitaja 2/17