FINLANDS SJÖFART J SUOMEN MERENKULKU 17
A
johtajalle sytytettyä se palo, niin sehän se on, joka vie
ihmistä eteenpäin. Kaikki tuki mitä annetaan pitää olla
enemmän tai vähemmän yksilöllistä. Sitä ei voi tehdä 100
ihmistä kerrallaan tosta noin vaan, se ei vain onnistu.
Ihminen pitää yksilönä kohdata, omat tarpeet tunnistaa ja
rakentaa yksilöllinen oppimispolku.
Tommi
– Sopivalla työkalulla, joka mahdollistaa henkilökohtai-sen
palautteen, kuten esimerkiksi 360 -palautteella,
kartoitetaan jokaisen henkilökohtaiset kehittämistarpeet.
Profiilit yhdistämällä saadaan ymmärrys johtamis- ja
toimintakulttuurista, oli se työyhteisön koko sitten mikä
tahansa. Tällöin löydetään ne vahvuudet ja kehittämiskoh-teet.
Esimerkiksi tällä hetkellä näyttää suomalaisessa
johtamisessa olevan kehittämiskohteena innostuksen ulot-tuvuus
ja nimenomaan se tunnepuolen innostus. Järjellä
innostavat elementit kuten tavoitteet ja strategia ovat
jo hyvällä tasolla.
Vesa
– Toinen kysymys, joka aina nousee varsinkin näiden
kriitikkojen kanssa esille, on että voiko kaikki olla
johtajia. Voiko kaikki kehittyä johtajana ja tuleeko
kaikista hyviä johtajia. Jos puhutaan johtamistaidosta
vuorovaikutustaitoina, niin jokainen voi kehittää niitä.
Mutta tottakai, lähtökohtaisesti ne persoonalliset valmiu-det
ovat eri tasoilla. Eihän me maailman vahvimmasta
miehestä yritetä tehdä mäkihyppääjää, vaan tehdään siitä
kuulantyöntäjä. Sen takia nämä rekrytoinnit ja valinnat
ovat älyttömän tärkeässä roolissa. Pitäisi valita ihmisiä,
joilla on luontaisia valmiuksia enemmän kuin toisilla ja
ennen kaikkea tahtoa ja motivaatiota kehittyä johtajana.
Rekrytointien ongelmana on, että valitaan ihmisiä