JOHTAJUUS
8 Pro terveys
Tunnista ja torju
tuhoava johtaminen
Tuhoava johtaminen on työelämän epäkohta, johon on syytä puuttua ajoissa.
Se kuitenkin edellyttää tunnistamista. Vasta sitten tuhoavia johtamistilanteita voidaan
ehkäistä työpaikkatasolla tai niihin voidaan puuttua lainsäädännön keinoin.
ksittäinen kielteinen tapahtuma
työyhteisössä ei
vielä merkitse tuhoavaa
johtamista. Sellaiseksi se
muodostuu toistuvana ja
systemaattisena toimintana. Tuhoava
johtaminen muodostuu työyhteisön ja
työorganisaatioiden jäsenten välisessä
vuorovaikutuksessa. Työyhteisön jäsenet
ja myös muut organisaation toimijat sallivat,
ylläpitävät tai estävät osaltaan tuhoavaa
johtamista. (1)
en, vastuualueiden ja etuuksien epätasaarvoista
jakamista. Lisäksi ne havainnollistavat
johtamistoimintoja, joissa
korostuvat johtajan fyysinen poissaolo
tai passiivinen läsnäolo. (2)
Tuhoava johtaminen vahingoittaa tai
vaurioittaa organisaation toimintaa ja
toimijoita. Se ei välttämättä kuitenkaan
konkreettisesti tuhoa niitä. (1) Johtamistilanteissa
työntekijöiden luottamus
omaan ammattitaitoon ja kykyihin horjuu.
Tilanteiden seurauksena työntekijät
saattavat olla pitkiä aikoja sairaslomalla,
vaihtaa työpaikkaa tai irtisanoutua. (2)
Vaiettua vallankäyttöä
ja yhteisöllistä vastuuta
Johtamisprosessiin sisältyy myös eri
työyhteisötoimijoiden vallankäyttöä ja
vastuuta tilanteissa. Osa työntekijöistä
saattaa hyötyä tuhoavasta johtamisesta
tai tavoitella tilanteissa omaa etuaan.
Työntekijöitä kuvataan "pikku-pomoina"
tai vahvoina persoonina, jotka johtavat
työyhteisöä tai määräävät toiminnalle
suuntaa. Lisäksi työntekijöiden
vaiettu vallankäyttö ilmenee toisten
työntekijöiden vaientamisena tai selänkääntämisenä
"tulilinjalla"oleville. (2)
Osa työyhteisön jäsenistä taas sopeutuu
joko passiivisesti tuhoaviin tilanteisiin
tai heillä ei ole käsitystä tilanteiden
vaurioittavuudesta. Johtamistilanteisiin
ei haluta puuttua. Tällöin muut työyhteisön
ja työorganisaation toimijat, kuten
toiset työntekijät ja johtajat, työsuojelu-
Tuhoava johtaminen on vastavuoroinen
prosessi. Johtamistoiminta sisältää
kontrollointia, pakkovallan käyttöä, manipulointia
ja vihanpurkauksia. Myös iva,
epäkohtelias tai nöyryyttävä käytös, uhkailu
ja kostotoimet ilmentävät osaltaan
tuhoavaa johtamista. Johtamistilanteet
perustuvat työntekijän nöyryyttämiseen,
alistamiseen tai mitätöintiin. Uhkailu ja
vaientaminen voivat olla seurausta tuhoavasta
johtamisesta. (1, 2)
Neljä erilaista johtamisulottuvuutta
havainnollistaa tuhoavaa johtamista.
Nämä ulottuvuudet ovat: 1) suosiva ja
epäoikeudenmukainen, 2) itsevaltainen
ja jyräävä, 3) korostuneen käskyvaltainen
ja kontrolloiva sekä 4) poissaoleva
ja passiivinen johtaminen. Ulottuvuudet
nostavat esiin muun muassa työtehtävi-
Y
TUHOAVA JOHTAMINEN ON VASTAVUOROINEN
PROSESSI. JOHTAMISTOIMINTA SISÄLTÄÄ
KONTROLLOINTIA, PAKKOVALLAN KÄYTTÖÄ,
MANIPULOINTIA JA VIHANPURKAUKSIA.
SHUTTERSTOCK