6 Pro terveys
JOHTAMINEN
Kynä käteen – johtajien
yhteistyö piirtyi kuviksi
Suunnitteilla oleva sote-integraatio
vaatii johtajien välistä yhteistyötä.
Itä-Suomen yliopisto tutki, mitä sosiaali-
ja terveysalan keskijohto ajattelee
johtajayhteistyöstä. Miten toimii
yhteensovittava johtaminen?
Tässä tutkimuksessa taide ja
piirrokset toimivat mielen ja kehon
niin järjen kuin tunteiden tulkkina.
Johtajayhteistyön keskeinen
asema integraatiossa
(integroiva, yhteensovittava
johtaminen) on saanut
vasta viime aikoina
huomiota tutkimuskirjallisuudessa
(1–3). Itä-Suomen yliopiston tutkimuksessa
selvitettiin, mitä sosiaali-
ja terveysalan keskijohto ajattelee
johtajayhteistyöstä ja yhteensovittavasta
johtamisesta (4). Keskijohto
toimii tulkkina ylimmän sote-suunnittelujohdon
ja kentän työntekijöiden
välissä. Muutos vaatii paljon
myös henkilökohtaisella tasolla, kun
esimerkiksi itsenäisen kunnan terveydenhuollon
tai sosiaalitoimen
johtajat etsivät paikkaansa uuden
integroidun organisaation hierarkiaportailta.
JOY-tutkimuksessa johtajat reflektoivat
johdon yhteistyötä ja yhteensovittavaa
johtamista piirtämällä
ja keskustelemalla piirroksista
kuvataidelähtöisistä tutkimusmenetelmistä
(5) vastanneen Jari Martikaisen
vetämissä kuvatyöpajoissa.
(ks. 4, 54–70).
1. Leirinuotiolla
Johtajayhteistyön ideaalissa istutaan yhdessä
leirinuotiolla, aurinkoisessa säässä ja
hyvässä yhteisymmärryksessä (piirros 1, ks.
4, 58). JOY-tutkimuksen johtajaosallistujat
puhuivat yhteistyöstä kyseenalaistamattomana,
itsestään selvänä ideaalina, mutta
epäilystä ja selkeää oman reviirin puolustamistakin
ilmeni.
”… ollaan näennäisesti kovinkin avoin
yhteistyölle, mut sit kuitenkin ollaan aika
lailla siellä omassa kuplassa et sit se yhteistyö
ei oikeasti toteudu.”
”Mut siinä mielessä ois mun mielestä
niin ihana sellanen yhteistyö että … että
se pitäis olla niin matalaa että sä pystyt kysymään
että mitä mieltä oot, tehtäiskö täs
kohtaa yhteistyötä enemmän...”
Johtajana
yli rajojen (JOY)
tutkimus- ja
kehittämishanke
• Tavoitteena tuottaa lisäymmärrystä
sote-organisaatioiden johtajien
välisestä yhteistyöstä ja kehittää
johtamisyhteistyön käytännön
toimintatapoja.
• Toteutus vuosina 2018–2020
kolmen maakunnan alueella.
• Mukana kolme keskijohtoa
edustavaa johtajaryhmää,
yhteensä 39 henkilöä.
• Johtajayhteistyötä tarkasteltiin
puheena, käytäntöinä ja
kokemuksina. Tutkimusmenetelminä
olivat ryhmäkeskustelut sekä luovaa
liikettä ja kuvataidetta hyödyntävät
työpajat.
• JOY-tutkimuksessa yhdistyivät
tieteen ja taiteen, mielen ja kehon
sekä järjen ja tunteen näkökulmat.
• Tutkimuksen toteutti Itä-Suomen
yliopiston Sosiaali- ja terveys-
johtamisen laitos ja sitä rahoitti
Työsuojelurahasto (TSR). (5)
1
2