Muutoksen mittaluokka on huima. It-yritys Intuit ennakoi, että
jo vuonna 2020 jopa 40 prosenttia Yhdysvaltain työvoimasta,
yli 50 miljoonaa ihmistä, on itsenäisiä työntekijöitä
– freelancereita, urakoitsijoita ja väliaikaisia projektityöntekijöitä.
tymässä nyt nopeasti muille aloille.
It-alalla insinöörit siirtyvät nopealla
aikavälillä työnantajalta toiseen ja koska
toiminta on pitkälti koodaamista, työ
ja palkkaus ovat projektikohtaisia. Niin
ikään ravintolat ja hotellit ovat siirtymässä
samankaltaiseen järjestelmään.
Yhdysvaltalaiset muuttavat myös työn
perässä paljon suomalaisia ja eurooppalaisia
helpommin.
Muutoksen mittaluokka on huima.
It-yritys Intuit ennakoi, että jo vuonna
2020 jopa 40 prosenttia Yhdysvaltain
työvoimasta, yli 50 miljoonaa ihmistä, on
itsenäisiä työntekijöitä - freelancereita,
urakoitsijoita ja väliaikaisia projektityöntekijöitä.
Yhdysvaltain keskuspankki
The Federal Reserve julkaisi äskettäin
raportin, jossa todetaan, että jopa kolmasosa
amerikkalaisista työvoimasta tekee
tällä hetkellä jonkinlaista itsenäistä
työtä joko päätyönään tai täydentämään
muita tulonlähteitä.
Pew Research Centerin raportin mukaan
24 prosenttia amerikkalaisista kertoo
ansaitsevansa rahaa jonkin digitaalisen
alustan kautta viime vuonna. Airbnb,
Lyft, Task Rabbit, Uber, Shapeways, Etsy
ja sadat muut vastaavat alustat ovat yksinkertaisesti
muuttamassa työntekoa,
mullistavat työllisyyttä ja työmarkkinoiden
luonnetta Yhdysvalloissa ja ympäri
maailmaa, myös Suomessa. Tämä
mahdollistaa usean työn tekemisen yhtä
aikaa ja alustatalouden kautta tehdään
enemmänkin sivubisnestä, joka tulee
päätyön rinnalle.
Talent retention nousee
uuteen arvoon
Nopeatempoisuus ja työntekijöiden suuri
liikkuvuus hankaloittavat myös työnantajan
mahdollisuuksia sitouttaa työntekijöitä
laajempiin tavoitteisiin. Uuden
talentin löytäminen ja rekrytoiminen
on kallista, joka nostaa esille työntekijöille
tarjottavat muut edut, kuten ilmainen
ruoka, kuntosali ja päivähoito.
Niin sanottu talent retention nousee uuteen
arvoon, työntekijät ovat arvossaan.
Osaavan henkilökunnan arvoa pidetään
niinkin korkeana, että jotkut yritykset
maksavat jopa lasten yliopistomaksut
sen ajan, kun työntekijät pysyvät palveluksessa.
Toinen nouseva trendi itsenäisten
työntekijöiden ja freelance-talouden
kasvun lisäksi muodostuu työpaikoista,
jotka eivät vaadi laajoja tutkintoja
vaan käytännön kokemusta. Esimerkiksi
tietotekniikka- ja tietoturvayrityksissä
haetaan osaajia, ei tutkintoja. Nopeaälyiset
yhtiöt alkavatkin panostaa tulevaan
työvoimaansa huomattavasti nykyistä
enemmän nykyisten työntekijöidensä
koulutuksella ja uudelleenkoulutuksella.
Menestyvät yritykset pyrkivät tukemaan
järjestöjä, jotka auttavat työntekijöitä
kaventamaan taitovajetta. Yhteenvetona
voisi sanoa, että edellinen
vuosikymmen on tuottanut hämmästyttäviä
uusia teknologioita ja sovellutuksia,
jotka ovat raaka-aineita tietotyön toisen
teollisen vallankumouksen luomiselle.
Tuotto näistä saavutetaan vain mahdollisimman
joustavilla työmarkkinoilla.
Keskeistä tässä nopeasti etenevässä
muutosprosessissa on sisäistää se, että
digitaalinen muutos ei ole vain teknologinen
muutos, jossa haastetaan perinteinen
teollisuus ja liiketoimintamalli
vaan organisaatiomuutos teknologian,
liiketoiminnan ja ihmisten risteyksessä.
Teknologiaa tulee elämäämme koko
ajan lisää – meidän on nyt päätettävä
mitä me teemme sillä.
Jatkuva kyseenalaistaminen ja
uudistuminen välttämätöntä
Tuottavuutta lisätään työmenetelmiä
kehittämällä ja joustavuudella. Kukaan
ei pysty ennakoimaan tulevaisuutta tai
edes mikä olisi se uusi ”työ”. Mutta
ollakseen menestyksekäs pitää kyetä
luomaan organisaatio ja ilmapiiri, joka
kykenee tunnistamaan uudet kehityssuunnat
ja tarttumaan niihin nopeasti
ja luovasti. Tämä on mahdollista vain
silloin, kun organisaatiossa on motivoiva
kulttuuri ja toimintatavat, jotka
kannustavat nykyisten liiketoiminta- ja
työmallien jatkuvaan kyseenalaistamiseen
ja uudistumiseen.
Tärkeintä on jatkuva kokeilu, oppiminen
sekä halu ja kyky kehitellä valmiuksia
tarttua uusiin mahdollisuuksiin.
Osaamistyön pitäisi pystyä siirtymään
kohti kysynnän mukaisten työpaikkojen
parhaita puolia, joissa suurempi määrä
ihmisiä voi tehdä niin paljon kuin haluavat,
missä he haluavat ja milloin he
haluavat.
Stefan Lindström työskentelee
pääkonsulina Suomen Los Angelesin
pääkonsulaatissa.
Menestyvät yritykset
pyrkivät tukemaan
järjestöjä, jotka
auttavat työntekijöitä
kaventamaan
taitovajetta.
10 | SAM MAGAZINE 2/19