PERHEYRITYSTÄ PYÖRITTÄVÄ YRITTÄJÄNAINEN
Näin minä yritän.
Suunnitelmallista
unelmointia
Anitta Herranen johtaa Parolan Rottinkia intohimoon ja intuitioon nojaten.
Aina kun yritys on ollut valmis siirtymään eteenpäin, Herranen on kuin sattumalta
8 YRITTÄJÄNAINEN
kohdannut alan osaajan, jolta on voinut pyytää apua.
TEKSTI TIIU POHJOLAINEN KUVAT SALLA SINKKONEN
Parolan Rottinki Oy:n Instagram
tilillä toimitusjohtaja
Anitta Herranen valmistaa
ruokaa ja hymyilee modernien
ruukkujen keskellä. Kuvasarjassa
on trendikäs lähikuva puisesta
leikkuulaudasta. Päivityksen tekstissä
mainitaan blogi, josta löytyy Herrasen
yrttilevitteen ohje. Yrttejä, reseptejä,
blogeja ja ruukkuja. Mitä ihmettä?
Rottinkihuonekaluistaan tunnetun
yrityksen toiminta on ehtinyt mullistua
moneen kertaan siitä, kun Anitta
Herrasen vanhemmat, Toini ja Aulis
Herranen, alkoivat vuonna 1967 valmistaa
rottinkikalusteita. Parolan Kanunginmäessä
sijaitsevan omakotitalon
yläkerta oli perheen uusi koti, kellarikerros
vanhempien rottinkiverstas.
Alle kouluikäinen Anitta-tyttö leikki
materiaalikasojen keskellä.
Herranen kasvoi yrityksessä. Pienestä
pitäen hän auttoi vanhempiaan
mutta vannoi, ettei koskaan päätyisi
itse alalle. Läheltä näki, kuinka sitovaa
vanhempien työnteko oli. Valmistuttuaan
ylioppilasmerkonomiksi Herranen
ei kuitenkaan löytänyt koulutustaan
vastaavia tehtäviä – ja ajautui
vanhempien yritykseen. Markkinointimerkonomi
laski yrityksessä palkkoja
ja teki toimistotöitä.
Yrityksen historiaan on sisältynyt
lukuisia dramaattisia käänteitä. Yksi
rajuimmista oli Aulis-isän yllättävä
menehtyminen vuonna 1987. Her-
Vuotta aiemmin Parolan Rottinki
oli pakon edessä joutunut luopumaan
omasta valmistuksesta, kun Indonesian
hallitus oli kieltänyt rottinkiraaka
aineen viennin maasta. Tuotteet
suunniteltiin edelleen Parolassa, mutta
mallisto valmistettiin Indonesiassa.
Siellä punottiin myös yrityksen suosituinta
istuinta, kevyttä rottinkiriippukeinua.
Herranen korostaa toistuvasti, ettei
yrityksen itse kannata tehdä kaikkea,
jos suinkin on mahdollista hankkia
asiantuntija-apua. Itse hän on käyttänyt
esimerkiksi konsulttia, jonka
kanssa lopullisen sukupolvenvaihdoksen
aikaan hahmoteltiin Parolan
Rottingin strateginen tiekartta pitkälle
tulevaisuuteen.
Vuonna 2010 tytär lunasti yrityksen
loputkin osakkeet itselleen. ”Ajattelin,
että en ainakaan korkealta tipu,
jos yritän saada yrityksen kunnolla
toimimaan.”
Yhden dramaattisen käänteen lisää
toi polyrottinki. Yhtäkkiä sekä huonekalukauppiaat
että kuluttajat hullaantuivat
muovisesta materiaalista. ”Ja
minä mietin pääni puhki, miten me
pääsemme myymään luonnonmateriaalia.”
Vaikka tulevaisuuden tiekartan laadinnasta
on aikaa yli vuosikymmen,
sen vaikutukset ovat Herrasesta yhä
ilmeisiä.
ranen oli tuolloin äitiyslomalla, mutta
palasi suunniteltua aiemmin töihin ja
otti entistä enemmän vastuuta yrityksen
toiminnasta.