Yritystuet ovat
nyt tarpeen
YRITTÄJÄNAINEN 7
Yhdessä olemme enemmän.
Vasemmistolla on täysi työ estää, etteivät nopeassa
tahdissa toteutetut yritystuet, työnantajien ve-ro-
ja maksualet sekä työlainsäädännön heiken-nykset
ole päänavaus pysyvämmälle politiikal-le.
Kaikki tämä runnottiin läpi niin nopeasti, että on syytä
kysyä, olivatko suunnitelmat EK:ssa ja Suomen Yrittäjissä
valmiiksi laadittuina?”
Näin sanoi vappupuheessaan kansanedustaja Johannes
Yrttiaho (vas.). En ole vappuihminen, mutta nyt kuuntelin
useita puheita arvioidakseni hallituksen päätöksentekoky-kyä.
Pidän koomisena ajatusta, että me Suomen Yrittäjissä
olisimme tehneet ”suunnitelmat” valmiiksi. Varauduim-me
toki, mutta ei kukaan arvannut koronan johtavan ter-veyshaittojen
lisäksi näin laajaan taloudelliseen vahinkoon.
Johanneksenkin kannattaisi kiinnittää huomiota elin-keinonvapauden
rajoittamiseen vaikkapa ravintola-alalla
ja kantaa huolta työntekijöistä, jotka nyt joutuvat työttö-miksi.
Yritystukia mietitään yhä. Terveys ensin, mutta on hyvä
muistaa, että yritysten selviytyminen on kaikkien suoma-laisten
etu. Julkinen sektori ei pärjää yksin. Yleistukimalli-kin
lienee löytynyt lehden ilmestyessä.
On myös varmistettava, että tuet kohdentuvat niille, jot-ka
koronan vuoksi niitä tarvitsevat. Ei unohdeta, että peräti
kolme neljästä yrityksestä kärsii.
Keskustelussa ovat esimerkiksi yksinyrittäjätuen ehdot.
Monia yksityiskohtia kritisoidaan syystäkin, mutta silti tuki
on uusi ja myönteinen asia. Uusi on myös jakokanava. Toi-vottavasti
Johanneskaan ei tähän tukeen puutu.
Tuen ehtoja on matkan varrella muutettu. Esimerkik-si
eläketulo poisti välillä oikeuden yksinyrittäjätukeen.
Ratkaisu oli väärä ja esitimme sen muuttamista. Eläkehän
on työttömyysturvan tavoin toimeentuloetuus, tuki taas
tarkoitettu yrityksen juokseviin kuluihin. Muutos tehtiin
lopulta Suomen Yrittäjien esityksen mukaisesti.
Suomen Yrittäjänaiset on yksi Suomen Yrittäjien toimialajärjestöistä.
VINKKI
VERKOSTOSTA
Elämä on vuorovaikutusta.
Miten teen
kohtaamisista
tehokkaita?
Julkinen sektori ei pärjää, elleivät
yritykset selviydy koronakriisistä,
kirjoittaa Suomen Yrittäjien
varatoimitusjohtaja Anssi Kujala.
Elämä kiteytyy vuorovaikutustilanteisiin. Työssä koh-taamme
päivittäin asiakkaita, kumppaneita, alihankkijoita
ja muuta verkostoa, siviilissä lapsiamme, puolison, suku-laisia
ja ystäviä. Aina kohtaamiset eivät ole hyödyllisiä ja
laadukkaita. Onneksi toisten ja oman itsen kohtaamista voi
harjoitella.
Nonviolent Communication (NVC) eli rakentava
vuorovaikutus perustuu omien ja toisten tarpeiden ym-märtämiseen
sekä empaattiseen kohtaamiseen. Sen mu-kaan
kommunikaatiossa on kyse yhteyden luomisesta
itseen ja toiseen.
Yhteys voidaan rakentaa monin tavoin, esimerkiksi
kuuntelemalla:
• Yritä kuulla sanojen takana olevia tunteita ja tarpeita.
• Ole läsnä ja keskity kertojaan.
• Älä yritä neuvoa.
• Älä yritä hoitaa toisen ”ongelmaa”.
• Älä pohdi, onko toinen oikeassa vai väärässä.
• Älä mieti, mitä vastaat seuraavaksi.
Voit myös pyrkiä erottamaan havainnot tulkinnoista ja
tarkistaa, onko tulkintasi oikea. Konkretiaa löytyy tunnis-tamalla
tarpeita, skannaamalla omaa itseä ennen kohtaa-mista
ja harjoittelemalla rehellistä itseilmaisua.
Parasta rakentavassa vuorovaiku-tuksessa
on, että se on meissä jo
olemassa. Meidän tarvitsee vain
muistaa, mitä jo osaamme!
VASTAAJANA
Anneli Komi
Rakentavan vuorovaikutuksen
ohjaaja
anneli.komi@businessmaker.fi
www.businessmaker.fi
/www.businessmaker.fi
link
