Page 32

Tyoterveyshoitaja | 2017 No1

Svaren på inbjudan till informell diskussion och intresse av nätverksidén lät inte vänta på sig. Responsen var positiv och gav upphov till följdfrågor. Följande konkreta steg handlade om att mötas digitalt och nyttiggöra den möjlighet som teknologin idag bidrar med. Uttrycket och tanken om ett ”öppet nätverk” som nämns ovan kräver sin förklaring. En viktig och värdefull utgångspunkt och diskussion handlar inledningsvis om möjligheten och förutsättningarna att skapa en plattform och ett forum som gäller alla företagshälsovårdsproducenter. Samtidigt sker här också en medveten avgränsning, i relation till den mängd aktörer som ingår i genomförande av företagshälsovårdssamarbetet, då nätverket primärt riktar sig till att inkludera personalrepresentanter för företagshälsovårdsproducenter som deltagare. Utgående från den ursprungliga intressesfären är nätverkets språk svenska. Avgränsningen till företagshälsovårdsproducenter som deltagare i nätverket kan ses som naturligt i sammanhanget men kräver också inledningsvis en gemensam diskussion. De olika företagshälsovårdsproducenternas multiprofessionella representanter som nätverksdeltagarna bildar i utgångsläget bildar således ett nav – där tanken är att relevanta samarbetspartners kan bjudas in som diskussionspartner när samarbetsnätverket utvecklas och är moget för följande steg. FRÅN DIGITALT TILL LIVE Uppmuntrad av responsen och diskussionen blev följande konkreta utmaning hur foga samman en tillräckligt enkel, lättillgänglig och effektiv verksamhetsstruktur som svarar mot de preliminärt uttalade förväntningarna och som passar in i vars och ens vardag. Finland och Svenskfinland inklusive Åland kan ses som någorlunda litet – men på grund av de geografiska distanserna blev det snabbt uppenbart att de digitala tjänsteformerna får en betydande roll för nätverket med tanke på tidsanvändning och kostnadseffektivitet. Det mer systematiska arbetet med att starta upp diskussionsforumet eller -plattformen, för nätverket körde igång under början av 2016 och information samt inbjudan att delta förmedlades till alla producenter i regionerna. Under de inledande gemensamma diskussionerna om frekvens och teman för videosamtalsträffarna beslöts att förverkliga ungefär fyra träffar per år, realiserade på ett eller annat sätt. I ett tidigt skede i diskussionerna framkom också önskemålet om en verklig samarbetsträff. Utan att förringa de digitala möjligheternas förträfflighet och användarvänlighet ville man i utvecklingssyfte fortsätta dialogen med kollegerna bakom skärmen – live. KONKRETA OCH NÖDVÄNDIGA MILSTOLPAR Gemensamt intresse, öppenhet och diskussion lägger grunden för nätverkssamarbetet. Ur både facilitator- och deltagarsynvinkel behövs dessutom konkreta milstolpar på vägen för att se och gemensamt kunna utvärdera åstadkomna resultat. Från mötesfrekvens till relevanta innehållsfrågor förde diskussionen i början på året in på spåret – hur utveckla och utvecklas? – där behovet av informationsutbyte och fortbildningsbehov kom att stå i blickfånget. Många nya idéer och uppslag kom fram under mötet som ägnades åt detta tema. Ett resultat av diskussionen ledde till arrangerandet av en ”Aktualitetsdag för företagshälsovården” under november 2016. Utbildningsdagen kombinerades med förverkligandet av en samarbetsträff följande dag med Företagshälsan Helsingfors som värd. De båda evenemangen hade sin egen tydliga funktion att fylla och kombinationen av dem kom att tillföra mervärde på många plan utgående från responsen. Ur nätverkets synvinkel handlade det innehållsmässigt om två konkreta milstolpar att samlas kring och fokusera på. Aktualitetsdagen handlade om teman som är på tapeten både på samhällsplan och i det egna arbetet, medan nätverksdeltagarna stod för samarbetsträffens program följande dag. En gemensam uppgift under den dagen var att dryfta, vad man vill med nätverket under 2017. Med facit i hand för 2016 kan man konstatera att behov för nätverkssamarbete finns, gemensamt intresseområde och utrymme för dialog finns och nätverksdelatagarna kan påvisa att tillsammans åstadkommer man konkreta resultat. SAMMANFATTNINGSVIS Den diskussion och dialog som väcktes inför årsskiftet till 2014 kan betraktas ur ett mer generellt perspektiv visavi företagshälsovårdens verksamhet, företagshälsovårdssamarbetet och dess målsättning. God företagshälsovårdspraxis som omfattar genomförande av ett systematiskt och planmässigt (företagshälsovårds-)samarbete gäller samtliga berörda parter (FhvL 1383/2001, SRF 708/2013). En utmaning för arbetet inom och med företagshälsovården, arbetshälsa och konkret företagshälsovårdssamarbete handlar också om förmågan att använda den professionella (multidisciplinära) sakkunskapen, att lyssna och vara lyhörd – vilket till syvende och sist handlar om att både förstå och bli förstådd i den aktuella samarbetskontexten (jfr Hakulinen och Laaksonen, 2016). För företagshälsovårdsproducenten har det en direkt koppling till informations-, rådgivnings- och vägledningsskyldigheten i frågor som rör arbetshälsa. Den här utmaningen är gemensam för samtliga verksamma på området. Den språkliga aspekten som berörs här ur tjänsteproducent och kund-/klientsynvinkel ger en ytterligare utmanande dimension i anknytning till det konkreta företagshälsovårdssamarbetet. En del av vardagen i dagens mångkulturella arbetsliv medför också situationer där ett gemensamt språk saknas företagshälsovårdskontexten. Samtidigt, står ovannämnda faktorer i fokus och har direkta beröringspunkter med både företagshälsovårdsverksamhetens, -samarbetets kvalitet och effektivitet samt verkningar både när det gäller organisationer och individer – i syfte att upprätthålla, främja och stöda arbetsförmåga och arbetshälsa. De bildar den grundförutsättning verksamheten vilar på (Uitti, 2016, Leino et al 2015). 32 Intresset och idén för samarbetsnätverket kan sammanfattningsvis uttryckas rikta sig till företagshälsovårdsproducenter runt om i Finland som arbetar på svenska eller producerar och verkar med tjänster på svenska eller önskar utveckla dem. Det gemensamma intresset och målsättningen fick ge arbetsnamn åt nätverket: ”Företagshälsovård och arbetshälsa”. Työterveyshoitaja 1/17


Tyoterveyshoitaja | 2017 No1
To see the actual publication please follow the link above