50 Moodi 1/2013 LABQUA L I T Y Asiakas-lähtöisyydellä vaikuttavuutta SOTE-UUDISTUS ON VALTAVA MAHDOLLISUUS, LABQUALITYN HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA JOUNI PELTOMAA SANOO. MINNA SEPPÄ JULKISELLA JA yksityisellä sektorilla olisi opittavaa toinen toisiltaan. Jos yhteistyö-tä ja avoimuutta lisättäisiin, kaikki hyötyi-sivät, Labqualityn hallituksen uusi puheen-johtaja Jouni Peltomaa katsoo. Päijät-Hä-meessä laboratorioliikelaitoksen toimitus-johtajana työskentelevällä Peltomaalla on 30 vuoden johtajakokemus vakuutus- ja pankkimaailmasta sekä terveydenhuollos-ta. — Organisaatiokulttuurisesti suurimmat erot löytyvät johtamisesta ja vuorovaiku-tuksesta: julkisessa terveydenhuollossa vuorovaikutus on muodollisempaa ja pää-töksenteko hitaampaa kuin yrityksessä. — Erityisesti toiminnan organisoinnin ja tuottavuuden näkökulmasta hyviä käytän-töjä riittää vaihdettavaksi puolin ja toisin, Peltomaa arvioi. YHTEISTYÖN LISÄÄMISEEN avautuu Pelto-maan mielestä hyvä tilaisuus sote-uudis-tuksessa. — Alueellisesti tulisi tarkastella, mitkä palvelut on järkevää hoitaa yksityisen, mit-kä julkisen sektorin voimin. Peltomaa näkee uudistuksen muutoin-kin mahdollisuutena. — Julkisella sektorilla pohditaan, miten kiristyvillä talousraameilla toimien pysty-tään tuottamaan laadukkaasti palvelut, jot-ka pitää tuottaa, olivatpa ne kannattavia tai eivät. Nyt on tilaisuus vaihtaa näkökul-maa ja pohtia, miten erilaisia sote-palveluja käyttäviä asiakasryhmiä olisi järkevää pal-vella. — Kun otetaan keskiöön asiakas, voidaan toiminta muuttaa vaikuttavammaksi ja te-hokkaammaksi. Suurimmat hyödyt saavu-tetaan panostamalla ennaltaehkäisevään toimintaan perusterveydenhuollossa. Peltomaa pitää sote-alueiden määrää sii-nä mielessä tärkeänä, että jos alueita on lii-kaa, käytännön toimintaa on vaikea muut-taa tavoitellulla tavalla. PELTOMAA ARVIOI sote-uudistuksen edistä-vän osaltaan julkisen laboratorioyksiköis-sä tehtävän analytiikan keskittymistä, mi-kä voi merkitä myös uusia organisaatiota-son fuusioita. Kansallisen hankkeen vaikutusta tervey-denhuoltoon ei kuitenkaan pidä Peltomaan mielestä liioitella. Laboratorioiden toimin-nan ja tulevaisuuden suunnittelua ohjaavat ensisijaisesti kansanterveydelliset, väestö-rakenteeseen liittyvä muutokset sekä tek-nologian kehittyminen. — Tehtävien laboratoriotutkimusten määrä kasvaa 2-4 prosenttia vuodessa. Sa-maan aikaan niiden organisointi muuttuu: bulkkidiagnostiikka keskittyy, kun taas hajautetusti käytettävän vierianalytiikan määrä kasvaa muun muassa kotihoidon yleistymisen vuoksi. Peltomaa painii kansantaloudellisen ja -terveydellisen kehityksen kanssa työmaal-laan Päijät-Hämeessä. Kuntayhtymän labo-ratorioliikelaitoksessa tehdään vuodessa 500 000 näytteenottoa ja 2,6 miljoonaa tut-kimusta. Organisaatio palvelee 14 kunnan ja 213 000 asukkaan seutua, jonka veturina toimii Lahti. Huhtikuussa 2014 aloittaneen liikelai-toksen muodostamisprosessi oli jo hyvässä vauhdissa Peltomaan ottaessa vetovastuun Päijät-Hämeen laboratoriopalveluista alku-vuodesta 2014. — Hankkeen läpiviennistä täytyy antaa iso kiitos laboratorioiden asiantuntijoille ja esimiehille. Työtä oli paljon, mutta liikelai- JOUNI PELTOMAA Syntynyt: On syntyisin Jyväskylästä, mutta elä-nyt suurimman osan elämäänsä Turussa. Nykyi-sin koteja on kaksi, toinen Naantalin Rymätty-lässä, toinen Lahdessa. Työ: Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymän laboratorioliikelaitoksen toimitusjohtaja. Koulutus: Kauppatieteiden maisteri (KTM) Tu-run kauppakorkeakoulusta. Ura: Työskenteli 19 vuotta vakuutusalalla If-kon-sernissa, jossa viimeisimmäksi Turussa kahden konttorin johtajana ja sitä ennen Länsi-Suo-men kehityspäällikkönä. Tämän jälkeen 6 vuot-ta pankkialalla, jona aikana kuului alueellisen Säästöpankin johtoryhmään. 3,5 vuotta yksi-tyisessä terveydenhuollossa Mehiläisen Tam-pereen yksikönjohtajana ja Länsi-Suomen alue-johtajana. Julkisessa terveydenhuollossa vuo-desta 2014 lähtien. Toiminut myös johtamisen valmentajana. Luottamustoimet: Suomen Nuorkauppakamarin kehitysjohtaja vuonna 1998, varapuheenjohta-ja 1999 ja valtakunnallinen puheenjohtaja 2000. Erilaisia hallitustehtäviä. Labquality Oy:n halli-tuksen puheenjohtaja kesäkuusta 2015 lähtien. 218 Moodi 6/2015
Moodi No 6 / 2015
To see the actual publication please follow the link above