kehittämisprojektin tuotoksena syntynyt implementointisuun-nitelma koostuukin erilaisista menetelmistä, se ei tarkoita, että Lean olisi pelkkiä työkaluja. Kysymys kuuluukin, miten varmis-tetaan, että organisaatio oppii joka päivä jotakin uutta? Virtauk-sen parantamisen lisäksi Lean-toimintastrategiassa pyritään olemaan jatkuvasti kehittyvä organisaatio. Organisaation tulee miettiä suhtautumistaan parannuksiin kysymällä, saadaanko ongelma ratkaistua vai opitaanko ongelmanratkaisuun? Staattisesta näkökulmasta tarkastellen patologian kehit-tämisprojektillakin oli alku ja loppu, mutta dynaamises-ti ajatellen kehittämisprojekti opetti organisaatiota näkemään prosessissa ongelmia. Jokaisen yksikön tulee kuitenkin it-se valita oikea toimintastrategia ongelmien ratkaisemiseksi. Resurssitehokkaan organisaation muuttaminen virtaustehok-kaaksi on suuri haaste johtamiselle, vaatien muutoksia monissa organisaatiotasoissa ja -rakenteissa sekä ohjaus- ja kannustus-järjestelmissä. Nyt Tyks-Sapa-liikelaitoksen patologian palve-lualueella on organisaationa mahdollisuus purkaa siiloutuneet aitiot kaukalosta, luoda prosessista visuaalinen sekä aloittaa yh-teinen maalinteko keskittyen täydellisesti asiakkaaseen ja näyt-teiden virtaukseen. www.algoldiagnostics.fi BIOCARTIS IDYLLA™ Täysautomaattinen molekyylidiagnostinen järjestelmä. Mutaatiotestin tulos kahdessa tunnissa parafiinileikkeestä tai seerumista! BRAF, KRAS, NRAS, LCP, ctBRAF, ctKRAS, ctNRAS LÄHTEET • •Buesa RJ. Adapting lean to histology laboratories. Annals of Diagnostic Pathology. 13(5): 322-333, 2009. • •Clark DM, Silvester K, Knowles S. Lean management systems: creating a culture of continuous quality improvement. Journal of clinical pathology. 66(8): 638-643, 2013. • •Halwachs-Baumann G. Concepts for lean laboratory organization. Journal of Medical Biochemistry. 29(4): 330-338, 2010. • •Hassell LA, Glass CF, Yip C, Eneff PA. The combined positive im-pact of Lean methodology and Ventana Symphony autostai-ner on histology lab workflow. BMC Clinical Pathology. 10(2): 1-10, 2010. • •Huhtala P, Pulkkinen A. Tuottavuuden kehittäminen. Parempi tuotteisto useasta näkökulmasta. Tampere: Teknologiainfo Teknova, 2009. • •Jimmerson C, Weber D, Sobek DK. Reducing waste and errors: pi-loting lean principles at Intermountain Healthcare. Joint Com-mission Journal on Quality and Patient Safety. 31(5): 249-257, 2005. • •Joosten T, Bongers I, Janssen R. Application of lean thinking to health care: issues and observations. International Journal for Quality Health Care. 21(5): 341-347, 2009. • •Michael CW, Naik K, McVicker M. Value Stream Mapping of the Pap Test Processing Procedure A Lean Approach to Improve Quality and Efficiency. American journal of clinical pathology. 139(5): 574-583, 2013. • •Muir A. 2015. Calculating Process Efficiency in Transactio-nal Projects. Saatavissa: http://www.isixsigma.com/ tools-templates/capability-indices-process-capability/cal-culating- process-efficiency-transactional-projects/ Viitat-tu 12.5.2015 • •Mäkijärvi M, Laihonen FH. Lean-menetelmä suomalaisessa ter-veydenhuollossa- kokemuksia ja haasteita HUS:ssa. Sosiaa-li- ja terveysjohtamisen MBA-tutkielma. Tampereen yliopisto: Tampereen teknillinen yliopisto, 2010. • •Sayer N, Williams B. Lean for dummies. New Jersey: John Wiley & Sons Inc, 2012. • •Schweikhart SA, Dembe AE. The applicability of Lean and Six Sigma techniques to clinical and translational research. Jour-nal of investigative medicine: the official publication of the American Federation for Clinical Research. 57(7): 748-755, 2009. • •Serrano L, Hegge P, Sato B, Richmond B, Stahnke L. Using LEAN principles to improve quality, patient safety, and workflow in histology and anatomic pathology. Advances in anatomic pat-hology. 17(3): 215-221, 2010. • •Villa D. Automation, lean, six sigma: Synergies for improving laboratory efficiency. Journal of Medical Biochemistry. 29(4): 339-348, 2010. • •VSSHP. 2014. Talousarvio- ja suunnitelma 2015 - 2017. Saatavis-sa: http://vsshp.fi/fi/sairaanhoitopiiri/talous-ja-toimintalu-vut/ talousarviot/Documents/Talousarvio%20ja%20-suunni-telma% 202015%20-%202017.pdf Viitattu: 12.5.2015.
Moodi No 6 / 2015
To see the actual publication please follow the link above