Kromosomianalyysi alkaa automaattisella lasien kuvauksella. Luonnonvaloa elinsiirto- ja hematopatologian laboratoriossa. Puhdastilatyöskentely vaatii erityistä suojavaatetusta. 12 Moodi 1/2013 AJANKOHTA I S TA »Tavoite on, että investointi maksaa itsensä takaisin 20 vuodessa.» ISOIHIN HANKKEISIIN mahtuu yllätyksensä. Aarnisalo pitää positiivisena sitä, että han-ke toteutui etuajassa. — Hankintojen mittakaava ja samaan ai-kaan meneillään oleva tietojärjestelmäuu-distus toivat tietysti haasteensa. — Olen myönteisesti yllättynyt myös henkilökuntamme erittäin vahvasta sitou-tumisesta hankkeeseen. — Tilasuunnittelussa tuli sähkön ja ve-den lisäksi ottaa huomioon lukematon joukko yksityiskohtia, kuten lattioiden kantavuus ja pöytien sekä laitteiden sijoit-telut. Henkilökuntamme on pitänyt kom-munikoida niistä hyvinkin tarkasti suun-nittelijoille. Vaikka työtä on ollut valta-vasti, uusiin tiloihin pääsyä odotetaan. Aarnisalo antaa kiitosta pääarkkitehti Ju-hani Takkiselle hänen paneutumisestaan, sekä Helsingin yliopistolle siitä, että tilat on voitu muokata juuri toiminnan tarpeita vastaaviksi. HUSLAB UUDISTAA myös organisaationsa. Vuodenvaihteessa siirrytään 1-linjaisesta organisaatiosta ja kiinteistöihin perustu-vista vastuuyksikköjaoista 2-linjaiseen or-ganisaatioon, jossa linjajohtajat johtavat akateemista henkilökuntaa ja resurssipääl-liköt noin 1200 henkilön laajuista hoitohen-kilökuntaa. Linjat muodostetaan 6 keskeisen proses-sin mukaisesti, joita ovat kliininen kemia ja hematologia, kliininen mikrobiologia, pato-logia, genetiikka, preanalytiikka sekä ope-tus ja tutkimus. — Tavoitteena on paitsi tuottavuuden parantaminen, myös prosessien ja kustan-nusten sekä osaamisen parempi hallitta-vuus. — Haluamme vahvistaa asiantuntijuutta ja asiakaspalvelua. Tähän on mahdollisuus, kun ylilääkäreiltä vapautuu aikaa hallinnol-liselta velvoitteilta. Viisi uutta resurssipäällikköä aloittavat työt joulukuun alussa. Prosessien ja alueel-listen yksiköiden vastuuhenkilöt on valittu HUSLABin asiantuntijoista, ja he aloittavat uusissa tehtävissään vuoden vaihteessa. Aarnisalon tavoitteena on HUSLABin orga-nisaatiokulttuurin uudistaminen. — Toivon, että pääsemme tilanteeseen, jossa yhteiset tavoitteet ovat kirkkaita kai-kille organisaation jäsenille, ja heillä on aito valta ja mahdollisuudet kehittää toimintaa niiden suuntaisesti. Rakennamme toimin- VESA LAITINEN VESA LAITINEN VESA LAITINEN 180 Moodi 6/2015
Moodi No 6 / 2015
To see the actual publication please follow the link above