Toteutetaan yhteiskehittämistä terveyden edistämisen toimintatapana työterveysyhteistyössä työterveyshuolto Vakiintumisvaiheessa: Jatketaan kehittämistä ja päätetään seuraavasta arvioinnista Arviointivaiheessa: Arvioidaan kehittämisen toteutumista ja tuloksia yksikön ja työpaikan väliseen asiakassopimukseen sekä työterveyshuollon yksikön ansaintalogiikkaan ja arvonmuodostuksen strategiaan. Työterveyshuollon aktiivisuutta ja ohjaavan roolin ottamista edisti laaja-alainen ymmärrys terveyden edistämisestä työpaikalla, ennaltaehkäisyä tukevien ratkaisujen tuntemus ja ryhmälähtöisten ohjausmenetelmien osaaminen. YHTEISKEHITTÄMISEN ERI VAIHEIDEN TUNNISTAMINEN AUTTAA OHJAUKSESSA Terveyden edistäminen yhteiskehittämisenä tarkoittaa käytännössä, että yksilökeskeisen työn rinnalle tulisi nostaa verkostoissa työskentely ja koordinoiva ja prosessimainen työote. Ryhmätoimintaa tuetaan etenemällä tilanteessa esiin nousevien kysymysten mukaan ja yhdessä sovittujen tavoitteiden ja periaatteiden mukaisesti sekä osallistamalla kaikki yhteiseen työskentelyyn. Kuviossa 1 kuvataan vaikuttavan terveyden edistämisen yhteiskehittämisen sykli työterveysyhteistyössä. Jokaisen vaiheen tulos luo edellytyksiä seuraavan onnistumiselle. Prosessin etenemistä ja jokaista vaihetta voidaan käsitellä yhteisen työskentelyn tuloksena ja aikaansaannoksena. Tämä lisää osallistujien ymmärrystä prosessin vaikuttavuudesta ja auttaa hahmottamaan pitkääkin kehittämishanketta. Tuloksellisuus motivoi jatkamaan. Osallistaminen sitouttaa toimintaan. Juuri julkaistussa raportissa ”Edistetään terveyttä työpaikoilla yhteistoimin” selvitämme lisää vaikuttavan terveyden edistämisen yhteiskehittämisen edellytyksiä Valmistautumisvaiheessa: työterveysyhteistyössä. Jatkossa on tärkeä lisätä tietoa siitä, mikä olisi riittävän joustava ja arjessa elävä terveyden edistämisen yhteistoiminnallinen työkalu, jota olisi helppo päivittää muutostilanteissa. Olemme kehittäneet nopeita ja helppokäyttöisiä osallistavia malleja terveyden edistämiseen, kuten Sytyttäjä-mallin (http://www.ttl.fi/ fi/toimialat/pienyritykset/Documents/Sytyttaja.pdf). Työterveyshuollot voivat käyttöönsä nämä mallit helposti. Merja Turpeinen FT, erikoistutkija merja.turpeinen@ttl.fi Hilkka Ylisassi FT, erikoistutkija hilkka.ylisassi@ttl.fi Jaana Laitinen Dosentti, johtaja jaana.laitinen@ttl.fi Työterveyslaitos Kirjallisuusluettelo: www.stthl.fi 251660288251659264 Arvioidaan työyksikön tilanne Tullaan tietoiseksi ja opitaan yhteisen kehittämisen onnistumisista, haasteista, ratkaisuista ja aikaansaaduista muutoksista Osallistetaan – osallistutaan yhdessä arviointiin ja kehittämiseen Tullaan tietoisiksi työn voimavara- ja kuormitustekijöistä työpaikan johto esimiehet työntekijät työsuojelu yhteyshenkilö Muotoillaan tarpeet tavoitteiksi Saadaan aikaiseksi yhdessä päätettyjä muutoksia Priorisoidaan tavoitteet yhdessä Laaditaan toimintasuunnitelma, aikataulu ja vastuutetaan toteutus Liitetään yhteiskehittämiseen perustuva terveyden edistämisen arviointi- ja kehittämistyö organisaation strategiaan, kehittämistoimintaan, työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyöhön jne. Omaksutaan terveyden edistämisen arviointi- ja kehittäminen osaksi työyhteisön käytäntöjä, palavereihin, kehittämistoimintaan jne. Jokainen osallistuu jatkuvaan terveyttä edistävien tekijöiden arviointiin ja kehittämiseen työpaikalla ja omassa työssään Kehitetään ja päätetään ratkaisut yhdessä Tehdään muutoksia ja kokeillaan yhdessä kehitettyjä toimenpiteitä Tilanteen kartoitusvaiheessa: Ratkaisuvaiheessa: Muutosvaiheessa: Tavoitteiden määrittelyvaiheessa: 10 Työterveyshoitaja 1/17
Tyoterveyshoitaja | 2017 No1
To see the actual publication please follow the link above