MARKKU OJALA — Lean-filosofiaa on tuotu viime vuosina osaksi Veripalvelun toimintakulttuuria, mikä näkyy kasvaneena prosessiosaamisena, Jaana Mättö sanoo. 42 Moodi 1/2013 LABQUA L I T Y Digitalisaatio haastaa laboratorion prosessit SPR VERIPALVELUN LABORATORIOSSA TÄNÄ VUONNAKIN ISOJA MUUTOKSIA. MINNA SEPPÄ MILLÄ SILMÄLLÄ tutkimuksen ja tuotekehityksen parissa työskennellyt katsoo laboratoriopalveluja? No tietysti siten, miten voisi tehdä paremmin. Niin Jaana Mättökin, SPR Veripalvelun laboratoriopalveluiden kehitysjohtaja. — Veripalvelu on organisaatioltaan ja tehtävältään hieno talo: huolehdimme verihuoltoketjusta ja tarjoamme monia sellaisia »Tietojärjestelmien tulisi tulevaisuudessa tuottaa reaaliaikaista tietoa toiminnan- ohjauksen tueksi.» palveluja, joita muut eivät tarjoa. On ollut ilo päästä mukaan tähän työhön, Mättö sanoo. Hän vastaa operatiivisella tasolla koko Veripalvelun laboratoriotoiminnasta. Mättö on ollut nykyisissä tehtävissään kaksi vuotta, ja kokee kädenjälkensä alkavan näkyä. — Veripalvelussa ei ole ainakaan tylsää, vaan toimintaa kehitetään aktiivisesti, ja laboratoriotoiminnassakin on tapahtunut viime vuosina useita muutoksia. Niihin kuuluu muun muassa potilas- ja verenluovutuslaboratorioiden taannoinen yhdistyminen, jolla tavoiteltiin paitsi kustannushyötyjä, myös osaamisen parempaa hyödyntämistä: kahden laboratorion resurssit yhdistämällä voimme pysytellä kehityksen kärjessä. Veripalvelun laboratorion 100 työntekijää työskentelevät 4 tiimissä, joista yk- 38 Moodi 1/2016
Moodi No1 | 2016
To see the actual publication please follow the link above