KORJAUSRAKENTAMINEN | 3 5 ki näkökulmat tulevat huomioitua. Myös tiedotus on ollut helpompaa kuin edellisissä remonteissa. – Olemme voineet valita hankkeeseen sellaiset henkilöt, jotka ovat valmiita unohtamaan vanhat kankeasti toimivat käytännöt. Nyt esimerkiksi projektipankin käytöstä on tullut ensimmäistä kertaa kaikkien käytössä oleva työväline. TIETOMALLI HUOLLON VÄLINEEKSI Kiinteistöyhtiöllä on ollut aikaisemminkin käytössä paljon lähtötietoa, mutta nyt ne linkittyvät paremmin suunnitteluun. Kaikki suunnitelmat tehdään tietomalliin, joka sijaitsee internetin välityksellä toimivassa projektipankissa. Tietokannasta on helpompi louhia tietoja kuin mappiarkistojen uumenista. Tietomallia käytetään hankkeen aikana, minkä jälkeen se siirtyy huollon ylläpitovälineeksi. – Tarkoituksena on integroida tietomallin huoltokirjaan, jotta kiinteistöjen ylläpito olisi sujuvampaa. Mallista saadaan helposti esimerkiksi tulevien tilojen ja remonttien lähtötiedot, kiinteistöhuoltaja Sami Salokannel kertoo. PALJON NÄKYMÄTÖNTÄ TAUSTATYÖTÄ Vanhoja piirustuksia ja laserkeilattuja tietoja yhdistämällä tehty tietomalli kattaa kaikki talot ja piha-alueet. Siitä löytyvät tarkat tiedot ikkunoiden ja julkisivujen mitoista, materiaaleista ja ominaisuuksista. – Tietomallien jatkuvalla päivittämisellä pidetään tiedot ajan tasalla, Salokannel sanoo. Lähtötietojen hankinta on työllistänyt Tavoitteena oli hakea paras tiimi, jolla on intoa ja yhteisymmärrystä, tarpeeksi ammattitaitoa sekä valmiutta unohtaa kankeat toimintatavat. ALLIANSSIHANKE ALLIANSSI RIKKOO PERINTEISIÄ URAKKARAJOJA Jyrkkälän korjaushanketta toteuttaa omistajan, rakennuttajakonsultin, suunnittelutoimiston ja rakennusurakoitsijan yhdessä muodostama allianssi vuosina 2014–2018. Hanketta varten muodostettu organisaatio pyrkii toimimaan hankkeen parhaaksi yli perinteisten urakkarajojen. Hanke aloitettiin huhtikuussa 2014 ja siihen on kuulunut erilaisia vaiheita kuten osapuolten kilpailutus, valinta ja kehitysvaihe. Tavoitteena on ollut löytää kustannustehokkaita ratkaisuja välittömiin korjaustarpeisiin ja nostaa alueen imagoa. Allianssia muodostettaessa tärkeä vaihe oli kilpailullinen neuvottelumenettely, jossa valittiin sopivat osapuolet toteuttamaan hanketta. Tavoitteena ei ollut hakea parhaita yksilöitä vaan parasta tiimiä, jolla on intoa ja yhteisymmärrystä sekä tarpeeksi ammattitaitoa. Perinteistä YSE:n mukaista urakkasopimusta ei tehty lainkaan. Sen sijaan syksyllä 2014 tehtiin kehitysvaiheen allianssisopimus. Toteutusvaiheen allianssisopimus hyväksyttiin osapuolten toimesta huhtikuun 2015 alkupuolella. Sopimuksessa keskeisiä elementtejä ovat tilaajan tavoitteet hankkeelle, hankkeen parhaaksi toimiminen sekä toiminnan jatkuva parantaminen. – Bonusjärjestelmä palkitsee onnistumisista kaikkia osapuolia. Budjetin kireystaso ja avaintulosalueiden tavoitteet on asetettava riittävän korkealle, jotta ne tuottaisivat arvoa asiakkaalle. Iso merkitys on luonnollisesti myös tavoitehinnan saavuttamisella tai sen alittamisella, hankkeen rakennuttajakonsultti Juuso Hämäläinen Valvontakonsulteista kertoo. Salokannelta projektin valmisteluvaiheessa tavallista enemmän. Vanhat remontit on kartoitettu, kuvat skannattu ja niistä on valittu suunnittelijoiden kanssa ajantasaisimmat versiot. – Asukkaiden on ollut vaikea hahmottaa sitä, että remontin eteen tehdään jo töitä, kun mitään valmista ei näy ulospäin. Myös vuokra-asuntojen katsojat kaipaavat tietoa esimerkiksi siitä, milloin par
Korjausrakentaminen 2 / 2015
To see the actual publication please follow the link above