PÄÄKIRJOITUS SAMULI KNUUTILA 1/2013 Moodi 5 Laadunarvioinnin uudet haasteet JUHA WAHLSTEDT myyntijohtaja Labquality Oy LABQUALITY JUHLII tänä vuonna 45-vuotista taivaltaan laboratoriotutkimusten ulkoisen laadunarvioinnin jär-jestäjänä. Ensimmäinen sloganimme 1970-luvulla oli ”yhteistyössä yhtenäiseen tulostasoon”. Viesti oli sel-keä ja ajankohtainen. Laboratorioita ja laitevalmistajia oli paljon ja menetelmien kirjo oli valtava. Tarvittiin se-kä standardisoimista että harmonisoimista, jotta tulok-set saatiin vertailukelpoisiksi laboratorioiden välillä. Ul-koinen laadunarviointi oli loistava työkalu osoittamaan menetelmien ja laitteiden heikkouksia ja ohjaamaan la-boratorioita parhaisiin käytäntöihin. Nyt 45 vuotta myöhemmin Suomen terveydenhuolto ja laboratoriotoiminta on hyvin erilaista. Analytiikka on keskittynyt suuriin alueellisiin keskuslaboratorioihin ja pienemmät perusterveydenhuollon laboratoriot kuulu-vat samaan organisaatioon. Myös vieritutkimukset sai-raaloissa ja perusterveydenhuollossa alkavat olla kes-kuslaboratorioiden hallinnassa. Kun kaikki kuuluvat sa-maan organisaatioon, on yhteisen tulostason saavutta-minen paljon helpompaa kuin aikaisemmin. Samaan ai-kaan myös analytiikka ja laitteet ovat kehittyneet huo-mattavasti ja analyysivaiheen virheet on saatu minimoi-tua. Laboratorioissa on myös akkreditoidut laatujärjes-telmät, joilla pyritään ennaltaehkäisemään laboratorio-tutkimusprosessin muissa vaiheissa tapahtuvia virhei-tä. Voidaankin spekuloida, onko ulkoinen laadunarvi-ointi tarpeelista enää vain pakollisena osana akkredi-tointiprosessia ilman todellista, toimintaa kehittävää funktiota? Entä ovatko laboratoriotutkimusten ja vieri-tutkimusten prosessit jo niin hyvässä kontrollissa, että virheitä ei enää tapahdu ja tutkimustulokset ovat aina asetettujen laatutavoitteiden mukaisia? Näin optimaalinen tilanne ei kuitenkaan taida olla. Laboratoriotutkimusprosessin ja vieritutkimusten laa-dun varmistuksen edelleen kehittäminen vaatii myös Labqualitylta lisäpanostusta olemassa olevien ja myös uudenlaisten laatupalvelujen kehittämiseen. Labquali-ty on tänä keväänä palkannut laadunarviointikierrosten tuotekehitykseen FT Niina Kiven, jolla on pitkä työko-kemus kliinisissä laboratorioissa ja diagnostiikkateolli-suuden tuotekehityksessä. Niinan tulee ohjaamaan laa-dunarviointikierrosten kehitystä ja osallistumaan jat-kossa myös muiden laboratorioille suunnattujen palve-luiden kehittämiseen. Perinteisten laadunarviointikierrosten osalta tär-keimmät kehityskohteet ovat potilasnäytteen kaltais-ten näytteiden saaminen kierroksille, joilla vielä käyte-tään käsiteltyjä tai keinotekoisia näytemateriaaleja, re-ferenssimenetelmäarvoja sisältävien näytteiden lisää-minen valikoimaan sekä pre- ja post-analytiikan tuo-minen osaksi kokonaisuutta. Laboratorion ulkopuolel-la tehtävien vaiheiden osalta erilliset pre- ja post-ana-lytiikan laadunarviointikierrokset ovat jo vakiinnutta-neet asemansa. Vieritutkimuksissa laadunarviointikierrosten valikoi-ma on jo tällä hetkellä varsin kattava. Tutkimusten mu-kaan vieritutkimusten suurin virhelähde on kuitenkin preanalyyttinen vaihe tutkimusten suorittajien puut-teellisen osaamisen vuoksi. Tästä syystä Labquality pa-nostaa vieritutkimusten osalta juuri koulutuksen ke-hittämiseen. Tarjoamme vieritutkimusten suorittajil-le verkkokoulutusta vieritutkimuspassin nimellä. Pas-sin on tarkoitettu helpottamaan esimerkiksi keskussai-raaloiden ja lääkäriasemaketjujen vieritutkimusvastaa-vien työtaakkaa tarjoamalla työkalun suuren käyttäjä-määrän osaamisen hallintaan pienillä resursseilla. Vie-ritutkimuspassi on myös erittäin hyödyllinen työkalu terveydenhuollon ammattilaisten perehdyttämiseen ja osaamisen varmistamiseen. Tärkeä osa koulutustoi-mintaamme ovat myös valtakunnalliset vieritutkimus-päivät. Kevään vieritutkimuspäivä järjestettiin Oulussa 10.5. ja syksyllä koulutamme vieritutkimusten suoritta-jia sekä toiminnasta vastaavia Turussa. Sloganimme on tänään ”Suomalaisen terveydenhuol-lon laadun ja potilasturvallisuuden puolesta”. Sen taka-na on helppo seisoa ja voimme edelleen saavuttaa erin-omaisia tuloksia asettamalla yhteisiä tavoitteita ja teke-mällä yhteistyötä samassa hengessä kuin 45 vuotta sit-ten. 3-4/2016 Moodi 93
Moodi No 3-4 | 2016
To see the actual publication please follow the link above