Page 6

Moodi No1 | 2016

6 Moodi 1/2016 AJANKOHTA I S TA LYHYESTI Laatu on yhä tärkeämpi kilpailutekijä SOTE-UUDISTUS AVAA LABQUALITYLLEKIN UUSIA LIIKETOIMINTA- MAHDOLLISUUKSIA. MINNA SEPPÄ HYVÄ OSAKEYHTIÖN hallitus on tässä ajassa usein rooliltaan osallistuva. — Näin myös Labqualityn tapauksessa: yhtiö on menestystarina, jolla on vahva ja positiivisesti eteenpäin katsova johto. Terveydenhuollon toimintaympäristö muuttuu kuitenkin Suomessakin nopeammin kuin koskaan aiemmin, mikä korostaa hallituksen aktiivisuuden merkitystä, Labqualityn hallituksen jäsen Kari Varkila sanoo. LABQUALITYN ASIANTUNTIJAPÄIVÄSSÄ 20. tammikuuta omistajaohjauksesta, hallituksen roolista ja strategiasta puhunut Varkila korosti myös Labqualityn olevan muutoksessa. — Kyse on toisaalta sote-uudistuksesta, jonka vaikutuksia esimerkiksi yrityksen omistuspohjaan ei vielä tunneta. Valtakunnallinen hanke myös luo Labqualityn kaltaisille toimijoille uusia liiketoimintamahdollisuuksia. — Toisaalta kansainvälistyminen on yhä tärkeämpää: valtioiden rajat menettävät merkitystään kiihtyvällä vauhdilla kaikessa yritystoiminnassa. Varkilan mukaan Labqualitylle tuo omat erityishaasteensa yrityksen poikkeuksellinen omistajatausta: omistajissa on sekä yksityisiä toimijoita että suuria julkisia organisaatioita, kuten sairaanhoitopiirejä. — On tärkeää, että yritys ja sen keskeiset sidosryhmät ymmärtävät omistajien, hallituksen ja toimivan johdon erilaiset roolit osakeyhtiön kehittämisessä. Strategiatyö on tästä hyvä esimerkki: omistajat vaikuttavat valitsemalla yhtiökokouksessa mahdollisimman kyvykkään hallituksen, ja hallitus taas ohjaa ja haastaa toimivaa yrityksen johtoa strategiatyössä, lopulta hyväksyen strategian. VARKILA NÄKEE sote-uudistuksen huimana mahdollisuutena. — Maan hallituksen marraskuussa paaluttamien askelmerkkien mukaisesti Suomeen ollaan luomassa integroitua sosiaali- ja terveydenhuollon järjestelmää, johon sisältyy — Suomeen ollaan luomassa integroitua sosiaali- ja terveydenhuollon järjestelmää, johon sisältyy vahvoja valinnanvapauden elementtejä. Toimijoiden välinen kilpailu kasvaa, Kari Varkila ennakoi. vahvoja valinnanvapauden elementtejä. Tämä merkitsee, että toimijoiden välinen kilpailu kasvaa. — Laatu on yksi keskeisistä kilpailutekijöistä, ja terveydenhuollon laadun kriteerit sekä niiden mittaamisen tavat ovat Suomessa vielä pitkälti määrittelemättä. Tässä riittää työsarkaa Labqualitylle. Mikäli niin halutaan, yrityksellä on aito tilaisuus laajentaa toimintaansa laboratoriosta klinikkaan. Varkilan mielestä Suomessa puhutaan paljon pötyä Ruotsin mallin mukaisen valinnanvapauden epäonnistumisesta. — Osin tuntematta asioita on väitetty, että Ruotsissa terveydenhuollon epätasa-arvoisuus on lisääntynyt. Tämä ei pidä paikkaansa: hyväosaiset kyllä käyttävät Ruotsissa palveluja aiempaa enemmän, mutta samaan aikaan kaikkien muidenkin hoitoon pääsy on helpottunut. — Suomessa osa väestöstä joutuu nykyisin odottamaan hoitoon pääsyä kohtuuttoman kauan, ja se vasta epätasa-arvoista onkin. Sote-uudistus tulee meilläkin korjaamaan tilanteen. MAURI RATILAINEN RAHOITUS ON keskeinen osa uudistusta. — Olen samaa mieltä Osmo Soininvaaran kanssa siitä, että terveydenhuollon rahoituksen uudistaminen ei ole vaikeaa. Varojen keräämisen kanavia voidaan vähentää, ja varat kerätä joko maakunta- tai kansallisella soteverolla. — Ratkaisevaa on, kuinka rahoitus jaetaan ja kohdennetaan. On tärkeää valita tavat, jotka mahdollistavat monen tuottajan mallin, kattavan asiakkaan valinnanvapauden ja ajantasaisen kustannusvaikuttavuuden seurannan. Rahoituksen jaossa tulisi noudattaa avainperiaatteina läpinäkyvyyttä, kapitaatioperusteista perusrahoitusta, tuotteistukseen perustuvaa jatkorahoitusta ja rahan seuraamista asiakkaan mukana myös tietojärjestelmäteknisesti. — Järkevintä olisi hyödyntää Kelan järjestelmiä ja teknistä osaamista rahoituksen jaossa, vaikka valta rahoitusperiaatteista olisikin valtiolla ja sote-alueilla, ja lopullinen rahan kohdentamisen valta asiakkaalla. »Olisi tärkeää valita rahoituksen jakamiseen tapa, joka mahdollistaa kustannusvaikuttavuuden seurannan.» 2 Moodi 1/2016


Moodi No1 | 2016
To see the actual publication please follow the link above